サントリーとキリンの経営統合交渉の決裂をグローバルな視点から見れば

サントリーとキリンの経営統合交渉の決裂が話題になっています。

日本の感覚で言えばどちらも尊敬されている企業であり、良く知られたブランドです。だから日本の中では「良くやっている会社」という評価ができると思います。

サントリーもキリンも海外の企業を買収し、国際化路線を歩んでいます。彼らの海外における最近のＭ＆Ａの経験が、経営トップの考え方にどう影響を与えたのかは興味深い問題です。

経営統合を真剣に話し合ったということは、何か危機感なり、独立企業として国際戦略を進める上での不都合なりを感じたに違いありません。

そこで両社の経営者を合併交渉に駆り立てた背景について少し考えてみたいと思います。

まず思い浮かぶのがスケールの問題です。日本ではサントリーもキリンも大企業ですが、近年世界のビール会社はＭ＆Ａでスケール・アップしています。しかもアムベブの場合もＳＡＢミラーの場合も新興国企業と先進国企業の「ハイブリッド」になっています。



世界の文脈では日本のビール会社は中途半端な規模になってしまっているということがわかります。

次に営業マージンをみるとかなり格差が開いていることがわかります。