【個人ブランド=a set of expectations】
インターネットにおける「個人ブランド」とは、僕の考えではa set of expectationsの事だと思います。
有益な情報を発する個人に対しネット・コミュニティが抱くのは「あの人のTweetを見れば、これがわかるだろう」とか「あの人のblogを読めばこの問題については詳しい筈だ」というような期待です。
つまりa set of expectationとは「あそこへ行けばハズレなく自分の求めている情報が手に入る」という信頼関係に他ならないのです。
【グーグルはなぜ属人的なフィルターに回帰したか?】
グーグルはFacebookが台頭してきたとき、長い間、その脅威を無視してきました。
しかし最近になって「情報というものは、人に帰属するのだ。だから人を知らなければ情報を整理することはできない」(Bradley Horowitz=グーグルの幹部)ということを認めました。言い換えれば属人的なフィルターがサーチのrelevanceに欠かせないという事に気がついたわけです。
インターネットにおける「個人ブランド」とは、僕の考えではa set of expectationsの事だと思います。
有益な情報を発する個人に対しネット・コミュニティが抱くのは「あの人のTweetを見れば、これがわかるだろう」とか「あの人のblogを読めばこの問題については詳しい筈だ」というような期待です。
つまりa set of expectationとは「あそこへ行けばハズレなく自分の求めている情報が手に入る」という信頼関係に他ならないのです。
【グーグルはなぜ属人的なフィルターに回帰したか?】
グーグルはFacebookが台頭してきたとき、長い間、その脅威を無視してきました。
しかし最近になって「情報というものは、人に帰属するのだ。だから人を知らなければ情報を整理することはできない」(Bradley Horowitz=グーグルの幹部)ということを認めました。言い換えれば属人的なフィルターがサーチのrelevanceに欠かせないという事に気がついたわけです。
グーグル・プラス・プロジェクトはそのような反省から同社の弱点を矯正しようとする試みに他ならないのです。
【組織から個人へ】
「あそこへ行けばハズレなく自分の求めている情報が手に入る」という信頼関係は昔は組織が体現していました。
たとえばニュースならニューヨーク・タイムズ、消費者調査ではJDパワー、医学ならランセットといった具合です。
しかし今日では個人でも上記のような信頼されているブランドと同じ高いエクスペクテーションを読者から受けることが出来るようになっています。
だから個人ブランドの確立とはいかに目立とうとするかとか露出とかとは無縁です。こつこつ自分の興味分野についての研究を積み上げ、その道の達人になるという事です。
その興味分野は別に難しい分野である必要はありません。
自分がコスプレに興味があればコスプレについて博識を極めれば良いのだし、猟奇小説に凝っているのであればそれを追求すれば良いだけです。
【組織から個人へ】
「あそこへ行けばハズレなく自分の求めている情報が手に入る」という信頼関係は昔は組織が体現していました。
たとえばニュースならニューヨーク・タイムズ、消費者調査ではJDパワー、医学ならランセットといった具合です。
しかし今日では個人でも上記のような信頼されているブランドと同じ高いエクスペクテーションを読者から受けることが出来るようになっています。
だから個人ブランドの確立とはいかに目立とうとするかとか露出とかとは無縁です。こつこつ自分の興味分野についての研究を積み上げ、その道の達人になるという事です。
その興味分野は別に難しい分野である必要はありません。
自分がコスプレに興味があればコスプレについて博識を極めれば良いのだし、猟奇小説に凝っているのであればそれを追求すれば良いだけです。

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